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Damien Cobigo

Practice Leader - Senior Project Manager - Agile / Human centric / Business oriented

38 ans
Permis de conduire
France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Expériences
  • Practice Leader
  • Secteurs des missions : Cosmétique
  • Missions en Agile
  • Fonctions de Senior Project Manager / Scrum Master
  • Management de développeurs full stack et mobile, d’architecte, de responsable technique
  • Suivi budgétaire des projets (jusqu'à 2 M€)
  • People Manager de 18 collaborateurs IBM
  • Coach de plusieurs collaborateurs IBM
  • Bénévole auprès de l'association Article 1 (Coaching jeunes diplômés)
  • Conseil opérationnel : Management des projets (delivery, staffing, administratif et budgétaire)
    Conseil en transformation digitale : Recommandations stratégiques et opérationnelles (méthodologie, dispositif, technologies)
  • Secteurs des missions : Cosmétique (NPS : 10/10)
  • Missions en Agile
  • Fonctions de Chef de Projet / Scrum Master
  • Management de développeurs full stack et mobile, d’architecte, de responsable technique (14 personnes)
  • Suivi administratif et budgétaire des projets (jusqu'à 1,5 M€)
  • People Manager de 4 collaborateurs IBM
  • Coach de 3 collaborateurs IBM
  • Bénévole auprès de l'association Article 1 (Coaching jeunes diplômés)
  • Conseil opérationnel : Management des projets (delivery, staffing, administratif et budgétaire)
    Conseil en transformation digitale : Recommandations stratégiques et opérationnelles (méthodologie, dispositif, technologies)
    Avant-vente (RFP) : Pilotage opérationnel (suivi livrables, meetings client, suivi offre commerciale)
  • Secteurs des missions : Cosmétique (NPS : 9/10), Automobile
  • Missions en Agile
  • Fonctions de Chef de Projet / Scrum Master / Rollout Manager / Proxy Product Owner
  • Management de développeurs, d’architecte, de responsable technique (10 personnes)
  • Suivi administratif et budgétaire des projets (jusqu'à 1,2 M€)
  • Participation active à des appels d’offre et des avant-ventes
  • People Manager de 4 collaborateurs IBM
  • Coach de 2 collaborateurs IBM
  • Bénévole auprès de l'association Article 1 (Coaching jeunes diplômés)
  • Conseil opérationnel : Management des projets (delivery, staffing, administratif et budgétaire)
    Avant-vente (RFP & RFI) : Pilotage ou suivi opérationnel (suivi livrables, meetings client, suivi offre commerciale)
  • Secteurs des missions : Assurance, financement
  • Missions en Agile
  • Fonctions de Chef de Projet / Scrum Master / Proxy product Owner / Architecte fonctionnel
  • Management de développeurs, d’architecte, de responsable technique et de Business Analysts
  • Cadrage et pilotage d’une étude de faisabilité
  • Suivi budgétaire des projets (jusqu'à 300K€)
  • Participation active à des appels d’offre et des avant-ventes
  • Leader d’une initiative Chatbot et d’une plateforme COOC en interne Capgemini
  • Coach (parrain/mentor) de plusieurs collaborateurs Capgemini
  • Bénévole auprès de l'association Article 1 (Coaching jeunes diplômés)
  • Coordination des projets business (centralisation des besoins métiers, rédaction des expressions de besoins, recette
    fonctionnelle, suivi post-lancement du projet)
  • Pilotage et support transverse des projets majeurs CRM et Digital Diac
  • Collaboration étroite avec les départements CRM et Digital de Renault et de RCI Banque
  • Création et gestion des synergies Diac / Renault afin de contribuer aux objectifs communs stratégiques
  • Mesure et suivi de la performance CRM et Digital
  • Pilotage des KPI CRM et Digitaux France
  • Animation et automatisation des campagnes online et des reporting CRM
  • Interlocuteurs : CRM et Digital Renault, direction des ventes et clients, juridique, agences, CRM et Digital Corporate, DSI
  • CRM
    > Lancement du Big Data France Renault périmètre Diac
    > Développement du cross canal, des parcours clients online et offline et coordination du parcours client fin de contrat
    > Déploiement de segmentations, scoring et typologies clients Diac pour opérations Diac / Renault
    > Amorce d’un nouveau programme de fidélisation Renault
    > Déploiement d’un reporting mensuel sur le taux de fidélisation auprès des Directions Régionales Commerciales Diac
    > Mise en place et animation de comités CRM Marketing France / Corporate
    > Pilotage d’un programme de fidélisation et du plan d’action marketing
    > Coordination d’opérations Diac jusqu’à 2,5 fois plus performantes que les campagnes standards
  • Digital
    > Support du nouveau Renault Shop, refonte parties VO, financements et services de www.renault.fr périmètre Diac
    > Support des applications ios et android du configurateur automobile Renault périmètre Diac
    > Mise en œuvre de l’espace Diac (outils et supports) sur la plateforme online nationale du réseau commercial
    > Mise en place et animation de comités Digital Marketing France / Corporate
    > Pilotage d’évolutions et administration du site www.diac.fr, de l’Espace Client et du simulateur de financement
  • Interlocuteurs : marketing Renault France et Corporate, directions commerciale et clients, juridique, agences, corporate Digital et CRM, DSI, Relations Réseau
  • Recrutements et management d’un apprenti et d’un stagiaire
  • Formations : Marketing Direct, digital
  • Déploiement d’un nouvel outil de gestion des leads pour Managers Nissan Finance
  • Lancement du Big Data France Nissan périmètre Nissan Finance
  • Proposition d’un nouveau programme de fidélisation à Nissan
  • Collaboration avec Marketing Corporate sur projets à court et moyen terme (solutions cross canal)
  • Evolutions majeures sur reporting des leads pour Directions Régionales Commerciales
  • Interlocuteurs : marketing Renault et Nissan, direction commerciales et clients, juridique, agences, corporate CRM, DSI
  • Recrutement et management d’un apprenti
  • Formations : CRM, communication transversale
  • Portefeuille de 10 affaires (7 Renault et 3 Nissan) / 1/3 des affaires du groupe Bodemer
  • Accompagnement des affaires afin d’optimiser leurs performances financements et services
  • Réalisation d’un plan d’actions semestriel avec chefs de vente et directeurs de concession
  • Interlocuteurs : vendeurs, chefs de vente, directeurs de concession et directeurs de plaque
  • Augmentation significative de la pénétration des assurances grâce à un nouveau process
  • Interlocuteurs : vendeurs, chefs de vente, directeurs de concession et directeurs de plaque, directeur régional Diac, managers commerciaux Renault et Nissan
  • Formations : leadership commercial, développement personnel, Six Sigma
Formations

Master 2

EMLV - École de Management Léonard de Vinci

Septembre 2009 à juin 2010
Marketing et Négociation

Master 1

EMLV - École de Management Léonard de Vinci

Septembre 2007 à juin 2008
Marketing / Brand Management
Compétences

Compétences

  • Management de projet
    Expert
  • Systèmes d'information
    Avancé
  • Scrum Agile
    Avancé
  • Management / Coaching
    Avancé
  • Management et négociation commercial
    Avancé
  • CRM
    Avancé
  • Digital Marketing
    Avancé
  • Marketing opérationnel / relationnel
    Avancé
  • Transversalité
    Expert
  • Esprit d'initiative
    Expert
  • SAFe Agilist certification (SA)
  • Scrum Master certification (PSM1)
  • Lean Six Sigma certification

Langues

  • Anglais
    Avancé
  • Espagnol
    Intermédiaire

Outils / Logiciels

  • JIRA
    Avancé
  • Servicenow Agile
    Bon niveau
  • Confluence
    Bon niveau
  • Suite Microsoft Office
    Avancé
  • Teams
    Expert
  • Slack
    Avancé
  • Salesforce Sales
    Bon niveau
  • HP ALM / Quality Center
    Bon niveau
  • Business Objects
    Bon niveau
  • Workday
    Avancé
Centres d'intérêt

Autres

  • Automobile
  • Univers high-tech
  • Jeux-vidéo
  • Micro-informatique
  • Nouvelles technologies
  • Sports
  • Vie associative